一般来说，建筑企业获得新项目时，一定要采用招标方式，这是继续生产和企业利益的重要保证。下面给大家伙儿一起来分享建筑工程企业投标管理中的普遍的问题。 1、普通工程企业手上都有很多项目。因此，企业对内部招投标项目没有规范的管理。每个项目的招投标信息比较分散。因此，在内部评估招标项目时，对项目情况只是片面的了解。 2、很多工程企业没做好项目的前期准备工作，对项目的基本情况不了解。同时，与企业内部沟通存在孤岛，不利于项目招标的后续开展。 3. 一些工程企业在投标过程中往往忽略对资质的自我评估，因为在投标时，内部人员不确定是不是符合资质。 4、由于企业没办法对项目进行全程把控，部分项目勘察人员不进行现场勘察，因此项目人员在项目勘察过程中也有可能会出现弄虚作假的情况。 5、企业缺乏透明化的平台，企业内部无法实时了解项目中各项费用的管控情况，有几率存在黑箱操作。 6、在项目招投标过程中，对竞标竞争者知之甚少，若企业不关注竞争者的资料收集，那么不利于企业后续项目的发展。 助流，针对建筑行业信息化的个性化需求，将企业人员、项目、物资、资金等要素进行信息化集成，使之互相关联、统一协调，集中、高效、标准的管理，实现了企业协同办公、合同管理、项目管理、成本管理等的信息化建设，覆盖建筑企业管理的大部分需求，能够为建筑公司可以提供一站式信息化解决方案！